近期，麟北項目部利用雙機運行有利時機，以生產現場文明衛生治理為抓手，按照“策劃、實施、檢查、改進”的循環模式，全力打造生產現場亮點區域，設備文明衛生治理初見成效。

明確目標 找準定位

制定項目部《生產現場文明衛生治理工作方案》，成立以項目經理為組長的組織機構，明確任務目標、時間節點，制定治理計劃，要求第一階段對各專業區域內積粉、積灰等進行徹底清理；第二階段治理消除現場“跑冒滴漏滲”缺陷；第三階段按照7S標準完善設備、管道保溫和油漆，美化亮化生產現場。

責任落實 有效管控

各班組每天匯報治理工作進展情況，各專業專工跟蹤監督。項目經理定期帶隊檢查，對治理情況進行總結評比，提出改進措施并落實獎懲。對取得較好效果的汽化水班、鍋爐班給予獎勵，對治理落實不到位的班組予以通報考核，限期整改，實現責任層層壓實，治理處處到位。

以點帶面 不斷提升

針對生產現場文明衛生治理存在的薄弱環節，要求各專業統一標準。將汽機給水泵、鍋爐輸渣、輸煤粗碎樓、輸渣線#2、#3轉運站等五個重點區域打造成“亮點”區域，以點帶面提高現場文明衛生治理能力和水平。